化驗(yàn)室 質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”
質(zhì)量是一種忠誠，在平時(shí)生活和工作中大家都喜歡和忠誠的人一起共事。每一位“嵩基”用戶，肯定也有同樣的需求。那么作為生產(chǎn)商的我們，對(duì)顧客的忠誠就體現(xiàn)在質(zhì)量上！只有我們給顧客提供了良好的質(zhì)量，顧客得到了一個(gè)滿意的結(jié)果，他們才可能在買賣中認(rèn)準(zhǔn)我們的產(chǎn)品，同樣也可能把我們的產(chǎn)品介紹給其它的顧客。
質(zhì)量是產(chǎn)品的根本，產(chǎn)品是企業(yè)的效益，只有我們生產(chǎn)出來的水泥質(zhì)量好，經(jīng)受了考驗(yàn)，才可能在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中生存發(fā)展下去。只有我們的產(chǎn)品質(zhì)量做的足夠好，我們的“嵩基”品牌才能在這場比賽中贏得最終的勝利。 為了應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻的生產(chǎn)考驗(yàn)，達(dá)到領(lǐng)先行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，化驗(yàn)室在2014年對(duì)內(nèi)部的質(zhì)量控制和勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行了大的改革，在加大內(nèi)部管理和質(zhì)量控制理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力方面制定了一套全面的管理計(jì)劃。1、內(nèi)部成立考核小組；2、整頓勞動(dòng)紀(jì)律，明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部每一季度進(jìn)行一次實(shí)驗(yàn)手法的校正統(tǒng)一；3、由內(nèi)部考核小組制定全年培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)主要以激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性、學(xué)習(xí)內(nèi)部試驗(yàn)原理為主，由主講人提前十天準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，主講人可以是內(nèi)部任何一人，自愿報(bào)名試講，月底根據(jù)授課情況、學(xué)習(xí)情況由考核小組評(píng)定后，在工資里給于適當(dāng)補(bǔ)助；4、制定化驗(yàn)室勞動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場管理考核細(xì)則，以計(jì)分制為主，考核到當(dāng)天當(dāng)班，月底根據(jù)日?？己饲闆r與工資掛鉤；5、對(duì)內(nèi)部工作崗位實(shí)行專人專崗制，十天一輪換，這樣既統(tǒng)一了試驗(yàn)手法提高了試驗(yàn)的準(zhǔn)確度，而且還避免了工作中的相互扯皮現(xiàn)象；6、為了業(yè)務(wù)能力，定期對(duì)內(nèi)部人操作技能進(jìn)行考核，操作技能水平高，準(zhǔn)確率高，對(duì)于三室全通者給于適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助
現(xiàn)在的化驗(yàn)室可以說人人都在講學(xué)習(xí)，學(xué)技能，拼試驗(yàn)，真可謂質(zhì)量意識(shí)“遍地開花”。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，打造品牌企業(yè)任重而道遠(yuǎn)”我們的產(chǎn)品能做的更好，只靠這些條條框框的制度是不行的，這就需要我們用我們的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁兒一起努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊抓住在“質(zhì)量”這條生命線，相信我們的嵩基水泥會(huì)更加綻放光彩！
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